浙江大學(xué)医學(xué)院附属邵逸夫医院（以下简称為(wèi)“邵逸夫医院”）是一家年轻的A++现代化三甲医院，是國(guó)内首家通过國(guó)际医院评审（JCI )的公立医院，亚洲首家通过认证的“磁性医院”，连续八年荣获“中國(guó)医疗机构最佳雇主”荣誉称号。自1994年新(xīn)成立以来，一直致力于传统医院管理(lǐ)模式的变革，探索出了与國(guó)际接轨的“邵医模式”。是國(guó)内首家“门诊不输液”“全院不加床”医院，首家设置入院准备中心医院，首推门诊、辅助检查中心化预约、“一人一诊室”“Attending负责制（主诊医生负责制）、委员会制度的医院等，医院平均住院日、药品比、微创手术占比等“金标”数据一直遥遥领先。

当前，我院正处于从二级医院晋升為(wèi)三级医院的关键时期，以及推动医院高质量发展爬坡过坎的关键阶段，為(wèi)转变理(lǐ)念，拓宽视野，學(xué)习“邵逸夫医院”在医院评审、现代医院管理(lǐ)、绩效國(guó)考、医疗核心制度、服務(wù)品质及學(xué)科(kē)建设等方面的成功经验，為(wèi)创建三级甲等医院奠定基础，由县卫健委主要领导陪同分(fēn)管县领导率队，我院领导班子与临床、医技、药剂和职能(néng)部门负责人分(fēn)两批次于2023年9月11日至22日到邵逸夫医院以下科(kē)室跟岗培训与集中培训授课相结合的形式进行短期培训，并于10月13日在外科(kē)楼11楼學(xué)术报告厅举行了赴邵逸夫医院培训學(xué)习分(fēn)享会，对照自身对标高水平医院，通过所见所闻所获到所感所想所愿，让全院上下自邵逸夫医院高质量发展的成功经验和创新(xīn)模式中得以启发和受益，达到“送出去，學(xué)回来，用(yòng)起来”的目的。县卫健委党委书记、主任刘海勇出席会议并讲话，医院党委书记许玮主持会议，所有(yǒu)院领导及中层干部、科(kē)秘、中共党员共约200人参加会议。

△县卫健委书记、主任刘海勇同志(zhì)

会上，县卫健委书记、主任刘海勇同志(zhì)在总结讲话中首先谈到医院在县委县政府的坚强领导下，在县卫健委的大力支持和帮助指导下，改革创新(xīn)所带来的翻天覆地的大变化令人欣慰。变化主要體(tǐ)现在三方面：一是科(kē)學(xué)配置领导班子，有(yǒu)力推动了医院體(tǐ)制机制的改革创新(xīn)。县委县政府引进管理(lǐ)团队，引领医院改革发展方向，抓内部管理(lǐ)和内涵建设，推动医院朝着“三甲”的发展目标阔步前行，“满意度”高达97%就是最客观的真实评价。二是医院干职工进一步解放思想更新(xīn)观念，精神面貌焕然一新(xīn)。一年多(duō)的时间人民(mín)医院整體(tǐ)上发生了脱胎换骨的变化，现在医院的干职工在新(xīn)任领导的带领下士气高涨、干事创业、求新(xīn)知变的积极性非常高，在此次培训學(xué)习期间大家能(néng)够珍惜學(xué)习机会，态度认真學(xué)风严谨，面对新(xīn)理(lǐ)念、新(xīn)模式的碰撞，快速转变和接受，工作作风和學(xué)风相比以前大有(yǒu)改观，希望大家要将时间花(huā)在如何让患者的满意上、提升技术水平上，全面抓學(xué)习型医院建设。另外在讲政治明方向上，大家要听党话跟党走，贯彻执行好院党委的决策决议，抓好院行政部署工作的落实，将各项工作落地生根。三是软硬件设施更加完善和提升，群众就医體(tǐ)验得到大力改善。县委县政府大力支持医院的硬件建设，投入大量资金改造医院外环境，建设智慧停車(chē)场，更便捷的服務(wù)患者。

刘海勇书记指出，医院发生翻天覆地大变化的根本原因在于思想的革新(xīn)，而“學(xué)习”是改革创新(xīn)的重要环节。对此，他(tā)对我院广大职工提出了以下几点希望：一是持续抓好學(xué)习。要讲政治、學(xué)业務(wù)、接地气，强化消化吸收，把學(xué)习到的新(xīn)思路、新(xīn)技术、新(xīn)理(lǐ)念结合工作实际转化运用(yòng)，探索符合医院高质量发展的新(xīn)路径。二是要把医疗质量当成首要工作来抓。坚持以提高病历质量為(wèi)抓手来全面提高医疗质量，要以案為(wèi)鉴、痛定思痛，严抓整改和提升。三是要讲团结。全院上下要拧成一股绳，跟着领导班子走，同频共振、同心同向，一往无前面对新(xīn)困难、披荆斩棘迎接新(xīn)挑战、孜孜不倦创造新(xīn)成绩。

△医院党委书记许玮同志(zhì)

医院党委书记许玮同志(zhì)在讲话中表示对大家在培训期间以求知若渴的學(xué)习态度在“邵医模式”上求破解表示感动和欣慰，大家取得了超预期的收获。她强调要以“等不起、慢不得”的责任感和使命感學(xué)以致用(yòng)，知行合一。為(wèi)了将此次學(xué)习成效转化為(wèi)医疗服務(wù)能(néng)力的提升与促进医院高质量发展早日实现“三甲”医院目标的动力，她要求全院各科(kē)室要迅速传达學(xué)习县卫健委刘海勇书记在会上所提出的工作指示和要求，将讲话精神全面抓好落实；要将名誉院長(cháng)苏晓清所作“四个关键词”工作要求予以落实。

同时，她也提出了四点要求：一是在找准路径、完成目标要有(yǒu)“力度”。成功的关键在于执行力，大家谈了非常好且切合实际的下一步工作打算，对于學(xué)科(kē)要怎么干？医院和科(kē)室目标清晰，后续成效如何？关键要務(wù)实肯干，要“干”字為(wèi)先，“敢”字当头，从“舒适圈”走出来，在带团队和开展新(xīn)技术与高难技术方面要紧咬目标不放松，才是将學(xué)习成果转化為(wèi)干事创业的生动实践。二是在解决问题、推动工作上要有(yǒu)“速度”。在医院推动三级医院建设的转型发展关键期，《三级医院评审标准（2022年版）江西省实施细则》有(yǒu)1000余评审条款，大家的任務(wù)非常重，尚不能(néng)达标的条款肯定不少，但大家在发现问题后必须在解决问题要快，要拿(ná)出“事不过夜、马上就办“的工作效率，以“今天再晚都是早，明天再早都是晚”的紧迫感和责任感以及工作韧劲，久久為(wèi)功绵绵用(yòng)力，去解决问题在推动工作上见成效。三是在敢于担当、攻坚克难上要有(yǒu)“高度”。每一位中层领导干部要厚植担当精神，要有(yǒu)新(xīn)作為(wèi)和敢于较真不怕硬，善用(yòng)欣赏的眼光看职工，看長(cháng)处、帮难处、补短处，形成鼓励创新(xīn)、激励担当的工作氛围，凝聚众志(zhì)成城、干事创业的雄厚力量。四是服務(wù)患者、提升體(tǐ)验要有(yǒu)“温度”。秉持首问首接首诊负责制，用(yòng)心用(yòng)情回应患者需求，以“发现问题整改落实”為(wèi)导向，从细微之处入手，靠前服務(wù)，全程关注，為(wèi)患者提供更及时更细致更暖心的服務(wù)。

△医院党委副书记、院長(cháng)杨洲同志(zhì)

医院党委副书记、院長(cháng)杨洲同志(zhì)在分(fēn)享中强调两点：“一要”和“一不要”。一是要正视差距，审慎自省，看到差距后要摆正心态、积极作為(wèi)，对焦劣势和短板、整合资源、持续提升；二是不要妄自菲薄，一年多(duō)来，医院发生了翻天覆地的变化，全院干职工既是见证者也是建设者，如今，在县校合作的模式下，作為(wèi)宜春學(xué)院的直属附属医院，大家要有(yǒu)足够的信心，不要因為(wèi)看到与邵医的巨大差距就妄自菲薄、畏葸不前，而是要提振信心，以等不起、慢不得、坐(zuò)不住的精神保持发展的战略定力，共同把医院打造成大學(xué)直属的三甲综合医院，為(wèi)增强老百姓的获得感、幸福感而努力奋斗。

△各分(fēn)管院领导依次分(fēn)享

各位分(fēn)管院领导在分(fēn)享及讲话时重点突出，并且紧紧围绕医院高质量发展目标的实现谈谋划，从邵医发展经验中提炼适合本院发展的新(xīn)思路，同时也对广大职工提出了更高要求，要求大家切实将培训學(xué)习成果转化為(wèi)提升管理(lǐ)水平、提高医疗质量及优化服務(wù)能(néng)力的实际行动。

会上，21名科(kē)主任代表先后进行精彩分(fēn)享和汇报，纷纷通过图文(wén)并茂的PPT展示培训期间的學(xué)习成果及心得體(tǐ)会，他(tā)们紧扣专业特点及學(xué)习方向，从不同角度和视野展示了邵逸夫医院的先进发展理(lǐ)念、现代化管理(lǐ)模式、规范的操作流程规程与先进技术等，并结合本學(xué)科(kē)的优势、特色，提出了自己的思考、建议，谈了下一步的工作计划，达到了“一人學(xué)习，众人受益，共同提升”的目的。

下一步，我院将继续强化“學(xué)习型”医院建设和“三名”工程建设（名医、名科(kē)、名院），继续推进“人才强院”战略，持续抓好干部人才队伍建设和學(xué)科(kē)建设，抓住中层干部的执行力这个关键。同时全方位培养、引进、用(yòng)好人才，对青年骨干实施重点培养，继续拓展外出进修培训學(xué)习路径，為(wèi)提升诊疗水平、科(kē)研能(néng)力、医疗技术等专业能(néng)力与综合素养创造更多(duō)机会、提供更多(duō)平台，以高质量人才工作赋能(néng)医院高质量发展，早日实现“三甲”医院目标。