為(wèi)进一步加强医院中层干部队伍考核和管理(lǐ)，提升执行力和战斗力，建设优秀管理(lǐ)团队，谱写医院高质量发展新(xīn)篇章，3月3日上午，我院召开中层干部述职汇报会，并对中层干部进行履职考核及述职评价。院领导、党支部书记、中层干部、党员和职工代表150人参加会议。会议由副科(kē)级干部龙启明主持。

     述职现场，来自各党支部、科(kē)室的50名中层负责人用(yòng)“数据”说话，以“实绩”答(dá)卷，紧紧围绕医院发展中心任務(wù)，紧扣2022年科(kē)室年度工作目标完成情况进行汇报，述职内容客观详实、言简意赅，既晒出成绩，也剖析不足，提出改进思路，并对科(kē)室下一年工作提出思路对策和展望。

     会上，党委书记许玮进行了总结讲话。她表示，大家对此次述职高度重视、准备充分(fēn)，體(tǐ)现了大家在思想上、行动上和方向上与院党委决策部署保持高度一致，对大家所展示的工作成效与创新(xīn)亮点予以高度认可(kě)，尤其被大家的心齐、认真、责任、担当所感动，大家亮成绩不浮夸、找问题不回避、谈打算重務(wù)实，充分(fēn)展现了中层干部作為(wèi)医院中流砥柱的锐意进取和精神风貌，述职评价更加强化了干部应為(wèi)、实為(wèi)、敢為(wèi)的责任和使命，激发了干事创业的新(xīn)活力。她就加强干部队伍建设，将述职汇报会转化為(wèi)实干出彩落地见效的目标强调了三点意见：

      一是要加强党的全面领导，坚持党建引领。提升政治素养，强化學(xué)习的紧迫感，始终坚持医者精神，强化干部務(wù)实作风，打造风清气正的干部队伍，以務(wù)实高效的作风保障医院良性发展，不断提升為(wèi)民(mín)服務(wù)能(néng)力。

      二是要坚定医院规划目标，立足本职工作，用(yòng)心谋划勇闯佳绩。要重点抓好以下几个方面:第一，临床、医技要瞄准省市重点學(xué)科(kē)、三级综合医院专科(kē)技术项目水平找差距，明确本科(kē)室的发展定位，大力发展新(xīn)技术；第二，要提升科(kē)室运营效率，各科(kē)室必须把工作量、工作质量、服務(wù)能(néng)力当作科(kē)室工作的重中之重，加强专科(kē)门诊建设，加强门诊住院一體(tǐ)化建设，科(kē)室对派出上门诊的医生要有(yǒu)所要求，想方设法拓宽病源，提升科(kē)室可(kě)持续发展的基本动能(néng)；第三，要抓好医、教、研、管的协同提升，亟待提升科(kē)教意识和科(kē)教能(néng)力，按照直属附属医院的科(kē)教能(néng)力要求，在临床本科(kē)教學(xué)方面起好步、开好局。要健全完善科(kē)教管理(lǐ)机构、机制和设施设备，各教研室主任在健全师资队伍、规范教學(xué)活动、提升教學(xué)质量方面要加强前瞻性思考。通过教學(xué)培训与竞赛，逐步形成加强主动學(xué)习、积极参与教學(xué)活动的意识，从而在全院不断浓厚教學(xué)氛围，将教學(xué)工作与医疗业務(wù)工作同落实，真正实现教學(xué)相長(cháng)；第四，要切实抓好學(xué)术系列人才的培养与评选，促进人才成長(cháng)成才，提升學(xué)科(kē)的发展后劲，多(duō)措并举培育打造名医、名科(kē)，聚力打造“三甲”医院；第五，要切实抓好质量与安全，在现有(yǒu)的基础上整改不足，持续改进，规范科(kē)室质量与安全管理(lǐ)小(xiǎo)组的活动开展，开展好医疗警示教育，对不良事件、病例缺陷、纠纷案例等找原因谈改进，确保全體(tǐ)医務(wù)人员“不二过”。对质控考核细则要组织解读、培训學(xué)习，强化全员质控意识，遵循考核标准，规范医疗行為(wèi)。

      三是要保持清正廉洁，强化党风廉政建设。切实履行“一岗双责”，自觉把纪律和规矩挺在前面，遵守党章党规党纪，严守纪律底線(xiàn)，永葆清正廉洁的政治本色，确保医院大环境安全。

      她号召，奋斗创造历史，实干成就未来！站在新(xīn)的起点上，要以只争朝夕的精神，以打硬仗、闯难关的坚韧，以敢担当、善作為(wèi)的干劲，集中大家的智慧和力量，為(wèi)实现“三甲”医院而勇毅前行！

副科(kē)级干部龙启明主持会议

部分(fēn)代表述职图

不积跬步无以至千里，勤勉不倦才有(yǒu)新(xīn)气象。展望2023年，医院全體(tǐ)干部职工将以龙腾虎跃的干劲、敢入虎穴的闯劲、坚韧不拔的韧劲，书写医院高质量发展新(xīn)篇章！